減少供應商開支

挑戰

跨多個產品線和業務部門的部件、材料和供應商失控激增是一個常見且嚴重的問題。以不同價格從一家或多家供應商采購冗余部件的現象時有發生（盡管有些是可以避免的）。工程部門在未充分了解供應鏈關鍵信息（如提前期、成本和首選供應商）的情況下指定部件。產品規劃與開發過程中出現的此類缺乏供應鏈戰略合作的現象會使整個企業在降低復雜度、成本和風險方面作出的努力付諸東流。

影響

產品和供應鏈方面的復雜度攀升會導致額外的供應商開支、較高的庫存水平、過時的組件，并降低采購和供應商管理方面的工作效率。

您能夠做些什么

您可以合理安排部件、材料和供應商，并在工程和采購部門之間實施統一且共享的部件存儲庫，以降低供應鏈的復雜度和成本。通過這種方法，您將能夠在部件選擇過程中就將要用到的首選供應商和關鍵部件信息進行溝通，優化部件貨量和供應商開支，防止冗余或相似部件激增，提高庫存周轉率。

過程改進機會

最成功的企業會通過革新下述一個或多個關鍵過程來減少供應商開支：

管理

項目和產品組合管理：推動創新、優化整體價值、管理風險，以及在一組項目中作出折衷決策，同時確保與戰略性目標保持一致。

變更和配置管理：以有序方式推動產品從概念階段走到報廢階段。

合規性：確定產品監管責任，收集和評估合規性證據，與內部有關各方溝通結果，并向客戶和監管機構呈報合規性證據。

硬件和軟件工程

變型設計和生成：定義和管理多個產品配置以滿足特定客戶、區域和市場的需求，并提供設計的備選方案和改進方案。